Lo que MEGA entrega a su empresa: valor real y medible.
Rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. No como promesas, sino como resultados con KPIs definidos y seguimiento gerencial.
Rentabilidad
Reducción del TCO, ahorros reales, evitación de costos, mejora del EBITDA y captura de valor en cada categoría del gasto.
Competitividad
Mayor efectividad, eficiencia y eficacia en el proceso. Su empresa compra mejor, más rápido y con mejores condiciones que sus competidores.
Sostenibilidad
Resultados que se mantienen en el tiempo. Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas donde haya aplicabilidad.
Diferenciadores - Por qué MEGA es diferente
MEGA no es consultoría estándar de compras.
- Es una metodología con resultados garantizados. Su empresa obtiene el ROI esperado. Garantizado!
Category Management no lo es todo. Es solo una de las más de 60 herramientas de MEGA.
- Cat Man es apenas una parte del análisis estratégico que MEGA realiza. MEGA es todo.
El Strategic Sourcing clásico equivale, en el mejor caso, solo al Ciclo 2 de MEGA.
- La visión completa de MEGA es mucho más amplia. Primero se construye la estrategia general de la empresa, y solo desde ahí se trabaja por categorías.
Hacer RFx o gestionar proveedores no es la estrategia. Solo son tácticas sueltas.
- En MEGA, esas tácticas no son el punto de partida. Son calculadas de manera diferencial por categoría, son el resultado de una estrategia bien construida, a partir de una estrategia general alineada con el negocio.
El conocimiento se transfiere a su equipo.
- Al finalizar la implementación, su empresa tiene la capacidad instalada para continuar usando MEGA de forma autónoma y garantizar una constante evolución del modelo de mejora continua.
Los resultados de MEGA no se estiman. Se garantizan.
Conozca cómo una implementación de MEGA puede impactar directamente el EBITDA y la competitividad de su empresa.