Implementación acompañada, paso a paso, y sin sobrecarga.
Un consultor certificado MEGA trabaja junto a su equipo en cada etapa. Sin requerimientos extras de tiempo ni de personal adicional.
Modalidades de implementación
Modalidad A — Implementación por olas
Ideal para empresas que quieren avanzar de forma gradual. Se inicia con el Ciclo 1 completo y luego se trabaja el Ciclo 2 en categorías piloto antes de extenderse al portafolio completo de compras.
Me interesa
Diseño de estrategias y planes de acción personalizados
"El diseño de estrategias y planes de acción personalizados me permite establecer metas y objetivos específicos para alcanzar mis sueños y aspiraciones de manera eficiente y efect
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Sesiones de capacitación en MEGA
Las sesiones individuales de capacitación en la metodología MEGA ofrecen la información teórica base para que las empresas evalúen su próxima implementación.
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Consultoría posterior a la implementación
Consultorías adicionales y posteriores a la implementación del modelo MEGA, para la optimización del proceso de abastecimiento, la carga de trabajo de los equipos de compras y las acciones de transformación digital que minimiza la operatividad y manualidad del proceso.
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"Ya hacemos algo parecido." "No tenemos tiempo." "No tenemos data."
Estas son las objeciones más frecuentes — y todas tienen respuesta concreta.
El consultor certificado trabaja junto a su equipo, sin requerir tiempo extra ni personal adicional. La plataforma tecnológica de MEGA guía cada paso y reduce los tiempos de implementación. Y si ya hacen algo parecido, MEGA probablemente revelará que falta más de lo que se imagina.
Proceso paso a paso
Cómo se desarrolla la implementación
Paso 1 — Diagnóstico y configuración del equipo
📌 Se identifica el estado actual del proceso de abastecimiento, se conforma el equipo multidisciplinario y se define el plan de trabajo. Ejercicio de autodiagnóstico y diagnóstico del nivel de madurez actual.
Paso 2 — Alineamiento estratégico general
📌 CICLO 1 — 3 a 6 meses
Se ejecutan las 5 fases del Ciclo 1. Participan: alta gerencia, finanzas, jurídico, operaciones y líderes de áreas usuarias. Entregable: Estrategia general de abastecimiento aprobada por el comité estratégico.
Paso 3 — Estrategias diferenciales por categoría
📌 CICLO 2 — Variable por categoría
Los category managers trabajan con el consultor en cada categoría. Algunas categorías generan su estrategia en pocas semanas; otras pueden requerir varios meses. Entregable: Estrategia, tácticas y planes de suministro diferenciales por categoría.
Paso 4 — Transferencia y mejora continua
📌 CIERRE
El conocimiento queda instalado en el equipo. Se activan los KPIs de seguimiento y se define el modelo de mejora continua para sostener los resultados en el tiempo.